隨著近幾年國有企業(yè)對生產經營過程中的安全性、合規(guī)性重視程度不斷提高，公交企業(yè)的內控體系的也正在逐步完善，并通過組織日常檢查和開展專項審計等方法對生產運營中存在的潛在問題階段性地排摸，對現(xiàn)存的問題及時整改，以提高公交企業(yè)涉及的各類工作的規(guī)范性。

     一、資產管理做細做實

    由于公交的行業(yè)特點，企業(yè)需要對職工和車輛有充足、完善的保障，因此公交企業(yè)的資產類型較多，數量較大，不同資產的管理方式也不同，包括公交車、辦公家具、電器、車間機械等資產。不同類型的資產，在采購、調撥、報廢的操作中應當根據相關制度和流程嚴格執(zhí)行，相關表單要能夠體現(xiàn)資產的重要信息，日常管理工作中要做好定期盤點，結合各個管理部門和內審人員的力量將資產管理做實做細。

     二、采購流程加強監(jiān)督

    在企業(yè)生產運營的過程中，涉及到不同的物資采購項目和外包服務項目，也需要嚴格地按照企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都必須落實到位。以包括公交場站零星維修在內的工程類外包服務為例，要依靠內部審計力量在各個環(huán)節(jié)做好有效的監(jiān)督工作，從供應商選擇、施工合同審批、工程審價、竣工驗收等各方面做好把關，判斷招投標文件、預決算書、合同、聯(lián)系單、審價報告等文件材料的合理性和準確性。于物品采購合同，除了上述的各項材料，還要做好簽收工作，在質保期內對采購物品的質量及時檢測，仔細做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，以免造成利益損失。

     三、完善企業(yè)制度建設

     結合公交企業(yè)的工作特性和階段性檢查工作的結果，明確單位內部控制的基本要求和重點內容，針對內控中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，修改并完善了相應制度，建立健全了內部控制制度體系，由于公交線路分布區(qū)域較為廣泛，職工數量較多，很多工作需要逐級配合，制度建設的不斷完善能夠讓讓企業(yè)各個層面的合規(guī)性管理有章可循，有法所依，進一步提高各級管理水平，從而加強執(zhí)行力度。

     四、貫徹審計結果運用

         為使公交企業(yè)的內控體系逐漸完善，每年開展的專項審計整改結果應該在企業(yè)的日常工作中有所體現(xiàn)。無論是后勤保障工作還是公交線路的日常運營，在做到高效、準時的同時也要注意做各項工作的合規(guī)性，增強公交職工的規(guī)范意識，對于已經完成整改的問題要確保不再重犯，在對于潛在的問題需要通過日常管理進行排摸，將各個審計結果貫徹在日常管理工作中。